變的是創(chuàng)新，不變的是核心文化

日期:2016-11-08 09:09 點(diǎn)擊數(shù):2902 來源:佛山日報共有條評論

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為進(jìn)一步引領(lǐng)佛山民營企業(yè)扭轉(zhuǎn)心態(tài)，加快轉(zhuǎn)型升級，昨日下午，在佛山市優(yōu)秀民營企業(yè)先進(jìn)事跡報告會上，科達(dá)潔能、興發(fā)鋁業(yè)、盛路通信、蒙娜麗莎、維尚五家企業(yè)分別上臺分享民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的成功經(jīng)驗(yàn)，為佛山民企提供可復(fù)制可操作的轉(zhuǎn)型樣本。

　　廣東科達(dá)潔能股份有限公司董事長邊程：

　　把握轉(zhuǎn)型中的變與不變

　　“過去三十多年，在短缺經(jīng)濟(jì)下，佛山大多數(shù)企業(yè)走出一條成功的路，下一步應(yīng)該怎么走，我也在思考?！边叧瘫硎荆m然如今科達(dá)潔能已經(jīng)做到陶瓷機(jī)械的全國第一、全球第二，但公司近年來也在向美的“老大哥”學(xué)習(xí)，不斷的轉(zhuǎn)型升級。
　　“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在變與不變、轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)中其實(shí)有一個思想和文化在里面，轉(zhuǎn)的是不斷創(chuàng)新，但基本的原則不變，長期堅持的文化不變。”邊程表示，真正創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)要具備幾個不變的核心的東西，第一是長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。雖然說現(xiàn)在中小企業(yè)的平均壽命才5年左右，但企業(yè)一開始成立就要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，像華為創(chuàng)始人任正非在45歲時才開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時還立下遠(yuǎn)大目標(biāo)。第二，需要堅持不懈地、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事情，有時候甚至要一根筋地死磕到底。第三，企業(yè)內(nèi)部要有一個良好的分配機(jī)制，要有一個合伙制的分配機(jī)制，大家一起創(chuàng)業(yè)，一起發(fā)展。華為的分配機(jī)制就是員工持股，非常值得學(xué)習(xí)。第四，負(fù)債率不能太高，現(xiàn)在有的企業(yè)老板被債務(wù)逼到躲出去，這種做法就不是企業(yè)效仿轉(zhuǎn)型方向?！白罨镜膸讉€原則堅持下去了，才能適應(yīng)市場，適應(yīng)變化。”邊程表示。

　　廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司副總經(jīng)理劉允棠：

　　保質(zhì)降本加大技術(shù)投入

　　“在2011年至2015年市場低迷的四年間，興發(fā)鋁材銷量依然穩(wěn)步增長，銷售收入從2011年的30多億元增加到2015年的49億元，單2016年前三季度的產(chǎn)量都已達(dá)23萬余噸?！痹诜窒淼拈_始，劉允棠就將近幾年的業(yè)績曬出，而如此喜人的數(shù)據(jù)背后，正是轉(zhuǎn)型升級的功勞。
　　興發(fā)鋁材一方面通過保質(zhì)降本增效來降低生產(chǎn)成本，另一方面則通過技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品升級?！皩τ诋a(chǎn)品的考核不再是單一的產(chǎn)量考核，更多的包含對成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等重要生產(chǎn)因素的績效考核?！眲⒃侍恼f道，興發(fā)鋁材近年來逐漸提升內(nèi)部管理，推行精益制造，并且應(yīng)用智能化管理系統(tǒng)，推動智能制造，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)。
　　作為民企轉(zhuǎn)型升級十二式中“科技創(chuàng)新”的典型企業(yè)，興發(fā)鋁材在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上全年超過1.4億元。“目前興發(fā)共申請了747項(xiàng)專利，并建成行業(yè)內(nèi)首個‘省級企業(yè)技術(shù)中心’、‘博士后科研工作站’　等9大重點(diǎn)科技創(chuàng)新平臺。”劉允棠說道，加大技術(shù)投入，創(chuàng)新產(chǎn)品升級是興發(fā)法寶。
　　他認(rèn)為，盡管近幾年鋁型材行業(yè)受到各類沖擊面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，但創(chuàng)新還是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、安身立命的根本，同時保持戰(zhàn)略定力，專注于行業(yè)內(nèi)及周邊多元化產(chǎn)品，才能更好地發(fā)展。

　　廣東盛路通信科技股份有限公司董事長楊華：

　　抓住機(jī)遇著重技術(shù)創(chuàng)新

　　“公司的轉(zhuǎn)型成功得益于緊緊抓住發(fā)展機(jī)會，始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位。”楊華一上臺就說出自己的觀點(diǎn)。盛路作為國內(nèi)領(lǐng)先的天線、射頻產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，在移動通信、車載移動互聯(lián)、微波混合集成電路等領(lǐng)域也逐步拓展。
　　楊華稱，六年前盛路進(jìn)入上市市場后雖然管理規(guī)范了很多，但也出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者激情消失的通病。為此，盛路開始統(tǒng)一公司思想認(rèn)識，抓住行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)入電子行業(yè)，并購電子企業(yè)后產(chǎn)值可人?！罢覍θ恕⒄覍?xiàng)目，多方面了解再并購。”楊華說道。
　　“制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)、建立好的分配機(jī)制是公司轉(zhuǎn)型升級必不可少的?！睏钊A認(rèn)為，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中不能在一個領(lǐng)域死磕，也不能盲目多元化發(fā)展，要與時俱進(jìn)有長遠(yuǎn)目標(biāo)。盛路接下來將會在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深耕發(fā)展，并且采取一系列的措施和高校合作，探索如何筑巢引鳳吸引高端人才進(jìn)駐，目標(biāo)是凈利潤做到5~7億元。
　　他指出，民企在轉(zhuǎn)型升級過程中要專注、著重技術(shù)創(chuàng)新，可以利用資本市場外延、抓住核心技術(shù)，想想如何行動、引人才，這樣的“好酒”才不怕巷子深。

　　蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司總裁蕭禮標(biāo)：

　　提高產(chǎn)品附加值增強(qiáng)競爭力

　　蕭禮標(biāo)表示，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，建筑陶瓷行業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級才能突圍找到出路。多年來，蒙娜麗莎牢牢抓住創(chuàng)新驅(qū)動，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，以提高產(chǎn)品附加值的方式增強(qiáng)競爭力。
　　蕭禮標(biāo)稱，蒙娜麗莎先后建成徐德龍院士工作站、國家級的企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、博士后工作站三大科研平臺，使得企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，開發(fā)出一系列高附加值的產(chǎn)品，同時引進(jìn)智能化制造，加強(qiáng)與德國意大利等一流企業(yè)的合作，不斷引進(jìn)新的裝備，深入推行智能化、信息化、產(chǎn)業(yè)化。并且，在保持適度增長規(guī)模的同時，圍繞產(chǎn)品大做文章，將產(chǎn)品與文化創(chuàng)意相結(jié)合，極大提高了附加值。蕭禮標(biāo)說，“近年來，我們沒有新增一條生產(chǎn)線，但保持了銷售業(yè)績、利潤的穩(wěn)步增長?！?/span>
　　蒙娜麗莎堅持嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，制定了一系列嚴(yán)格的、高于國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，從原材料的采購，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，均處于國內(nèi)國際領(lǐng)先水平。蕭禮標(biāo)說，一個高品質(zhì)的產(chǎn)品的誕生，同時得益于技術(shù)嫻熟、愛崗敬業(yè)的工匠，公司通過培訓(xùn)、以技術(shù)交流等途徑，將工匠精神融入到每一個產(chǎn)品里面。
　　另外，蕭禮標(biāo)表示，蒙娜麗莎非常注重企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究，在十年前陶瓷行業(yè)“跑馬圈地”時，蒙娜麗莎非?？陀^與冷靜，如今更是將發(fā)展模式從過去的成本創(chuàng)新轉(zhuǎn)為價值創(chuàng)新。

　　佛山維尚家居制造有限公司廠長劉洪：

　　用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)大規(guī)模柔性生產(chǎn)

　　維尚作為專注于全屋家裝定制的企業(yè)，其前身是一個專門為家具行業(yè)提供軟件支持與服務(wù)的公司，正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)軟件的思維，讓維尚突破瓶頸，商業(yè)模式煥然一新。
　　“維尚的第一件家具是從客戶家里量了尺寸后在鹽步平地的一家小企業(yè)制作的，當(dāng)時以設(shè)計、定制櫥柜為主?！眲⒑檎f道。維尚的起步關(guān)鍵詞就是個性化定制。劉洪表示，維尚通過全屋定制來幫助解決不同人群的個性化家具需求，從客戶需求出發(fā)，擁有了全新的商業(yè)模式。2010年后，維尚實(shí)現(xiàn)線上線下銷售，加速成長，但柔性生產(chǎn)已經(jīng)滿足不了需求，為此，維尚開始利用信息化數(shù)據(jù)、智能生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模柔性生產(chǎn)，既是個性化定制也可以大規(guī)模生產(chǎn)。
　　“目前，維尚已經(jīng)服務(wù)了超500萬個家庭，去年還和老板電器合作，為客戶提供家具、家電一體化服務(wù)。”劉洪說道，去年開始，維尚意識到傳統(tǒng)模式發(fā)展不長久，更多地向智能化靠攏，學(xué)習(xí)利用共享云等平臺，讓其適用于各種戶型、家具以及家電。劉洪認(rèn)為，通過客戶需求來倒逼，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷學(xué)習(xí)探索堅定前行是維尚轉(zhuǎn)型時的信念。

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