2017年美國(guó)線上家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)316億美元，同比增加41億美元。這41億美元里，Wayfair在美國(guó)的銷(xiāo)售額占到了25%，為10億美元。

文章來(lái)源：凌波資本

Wayfair由兩名康奈爾大學(xué)生于2002年創(chuàng)立，是美國(guó)最大的家具家居電商，總共收錄了1.2萬(wàn)個(gè)品牌的1,000萬(wàn)種產(chǎn)品，在全球有超過(guò)12,000家的供應(yīng)商為其旗下的5個(gè)品牌提供產(chǎn)品和服務(wù)。Wayfair采用線上瀏覽，線下進(jìn)入實(shí)體店體驗(yàn)，最后成交的模式。84%的消費(fèi)者對(duì)Wayfair品牌有認(rèn)知。Wayfair的復(fù)購(gòu)也不斷上升，2017年的訂單中，31%的訂單來(lái)自于過(guò)去12個(gè)月中至少有過(guò)一次購(gòu)買(mǎi)行為的老客戶(hù)，而這個(gè)比例在2013年只有13%。

Wayfair基本信息：

成立時(shí)間：2002年

上市時(shí)間：2014年

市值：125億美元（截至2018年9月10日收盤(pán)）

2017年凈收入：47億美元，同比增長(zhǎng)39.7%

2017年現(xiàn)金流：3363萬(wàn)美元

2017年盈利狀況：-2.47億美元

目前，Wayfair的股價(jià)從4月28日的60.53美元／股漲到了138.78美元／股（截止至2018年9月10日收盤(pán)價(jià)），市值從約50億美元漲到了近125億美元，增幅達(dá)約103%，這說(shuō)明投資人對(duì)Wayfair的模式十分看好。究竟是什么讓這家持續(xù)虧損的公司的市值在四個(gè)月內(nèi)翻了一番？

Wayfair自上市以來(lái)的股價(jià)變化。資料來(lái)源／yahoo finance

Wayfair旗下品牌：

Wayfair.com，銷(xiāo)售中檔家具為主，品類(lèi)涵蓋大件家具、床上用品、地毯掛毯、燈具廚具、收納用品、兒童用品、寵物用品等；

Birch Lane，售賣(mài)和Wayfair.com同樣種類(lèi)的產(chǎn)品，但定位更高端一點(diǎn)，受眾為中高端用戶(hù)；

AllModern，銷(xiāo)售高端品牌為主，家具風(fēng)格更偏向于中世紀(jì)，相較與黑白色調(diào)為主的其他品牌更加充滿質(zhì)樸的厚重感；

Dwell STudio，現(xiàn)代家居工作室；由獨(dú)立設(shè)計(jì)師Christina Lemieux 在2000年創(chuàng)辦，后被Wayfair收購(gòu)。產(chǎn)品包括家具、燈具、地毯、布料，整體風(fēng)格更加精致、小眾；

Joss & Main，是一個(gè)允許設(shè)計(jì)師出售其設(shè)計(jì)產(chǎn)品的閃購(gòu)網(wǎng)站，產(chǎn)品涵蓋家具、燈具、床上用品、廚房用具、浴室用品、窗簾地毯等。

Wayfair用戶(hù)的消費(fèi)水平分布圖。圖／Wayfair

Wayfair旗下品牌。 圖／Wayfair

Wayfair崛起的行業(yè)背景

千禧一代消費(fèi)者入場(chǎng)家主力消費(fèi)人群。一般來(lái)說(shuō)，35歲到65歲的消費(fèi)者是家具購(gòu)買(mǎi)的主體人群，隨著年歲推移，擁有新觀念、更加追求生活品質(zhì)的年輕一代（18-38歲人群）也逐漸成為主力消費(fèi)人群。

女性決定大部分家裝消費(fèi)支出。Wayfair的目標(biāo)客戶(hù)群是35-65歲，年家庭收入在5萬(wàn)-25萬(wàn)美元的中層收入女性，她們大部分擁有自己家庭里家居的選擇、購(gòu)買(mǎi)權(quán)。對(duì)于她們來(lái)說(shuō)，宜家和沃爾瑪太低端了，而Crate & Barrel, Pottery Barn又太高端，價(jià)格適中的Wayfair成了她們的首選；另一方面，這些用戶(hù)不想接受完全標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是更傾向于一定的個(gè)性化產(chǎn)品。這種個(gè)性化可以通過(guò)產(chǎn)品的選擇來(lái)完成，因?yàn)楦叨说亩ㄖ苹揖咝枰亩▋r(jià)也越高。

采購(gòu)家具像是短途旅行，去實(shí)體店仍然是個(gè)麻煩事。家居店為了節(jié)省成本、方便運(yùn)輸，一般會(huì)選擇開(kāi)在市郊或者高速公路附近，另外，由于家居涵蓋品種太多，逛上一天可能也逛不完，而消費(fèi)者的需求又十分多樣化。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，去一趟就像一次短途旅行，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，最后還可能一無(wú)所獲。對(duì)傳統(tǒng)零售商來(lái)說(shuō)，租金成本和客流吸引力、消費(fèi)者的個(gè)性化和大眾選擇都是需要平衡的矛盾。

互聯(lián)網(wǎng)逐漸變成生活基礎(chǔ)設(shè)施，滲透到人們生活的方方面面，家居購(gòu)買(mǎi)也不例外。相信不少人都有從“在淘寶超過(guò)100塊的東西我就不想買(mǎi)了”到“新款iPhone 發(fā)售當(dāng)天只怕在網(wǎng)上買(mǎi)不到”的類(lèi)似體驗(yàn)。網(wǎng)購(gòu)已逐漸成為日常購(gòu)物的一部分，隨著支付的安全性、物流的快捷性不斷提高，消費(fèi)者也越來(lái)越接受在網(wǎng)上花大錢(qián)、買(mǎi)大件的行為。

但線上家居市場(chǎng)滲透率還處于極不飽和狀態(tài)。據(jù)預(yù)測(cè)，美國(guó)服裝市場(chǎng)、消費(fèi)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率分別達(dá)到了28%和34%，相比之下，家具市場(chǎng)滲透率是有12%，想象空間巨大。

線上家居市場(chǎng)存在巨大增量。圖／wayfair

家居市場(chǎng)整體從線下實(shí)體展示店、國(guó)際專(zhuān)售店、大型家居賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到線上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年線下家居市場(chǎng)還是線上市場(chǎng)的8倍左右，到了2027年前者只有后者的兩倍左右了。年復(fù)合增長(zhǎng)率上，線下市場(chǎng)2017年-2022年，2022年-2027年的增速分別為1.8%和0.1%；線上市場(chǎng)則一直保持著15%的增速。

相對(duì)于品牌，家具購(gòu)買(mǎi)者對(duì)渠道更加敏感，也更加忠誠(chéng)。當(dāng)你去到Birch Lane這樣到家具品牌集成店購(gòu)物時(shí)，很可能更多的注意力是放在家具本身是否合意而不是家具品牌上。當(dāng)收入不高的年輕人布置自己的第一個(gè)家時(shí)，也會(huì)首先想到宜家、宜得立或者紅星美凱龍這樣的地方，用戶(hù)可能不知道家具本身的品牌，更多是對(duì)于渠道的信任感。同樣的原因，即便是在網(wǎng)上，當(dāng)你想買(mǎi)一把椅子時(shí)，除非有之前就特別中意的，直接去蘇寧或類(lèi)似的家居大賣(mài)場(chǎng)選購(gòu)可能是許多人的第一反應(yīng)。

家居網(wǎng)購(gòu)的痛點(diǎn)

目前，家居行業(yè)線上銷(xiāo)售占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于線下，主要因?yàn)榫€上家居電商存在以下問(wèn)題：

摸不到實(shí)物，購(gòu)買(mǎi)全憑想象。因此對(duì)產(chǎn)品的材質(zhì)，以及如何跟家中現(xiàn)有家居搭配、布置只能靠想象，對(duì)大部消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，也需要比較專(zhuān)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)指導(dǎo)和建議。

搜索和選品體驗(yàn)差，難以在海量SKU中選擇自己喜歡的風(fēng)格、材質(zhì)。和逛線下店一樣，消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)家居時(shí)也喜歡采用泛泛瀏覽而不是精準(zhǔn)搜索的方式，因此自己也無(wú)法準(zhǔn)確描述自己想要一個(gè)什么樣的沙發(fā)，或什么樣的吊燈，而另一方面，他們對(duì)家居品的想象力和購(gòu)買(mǎi)欲又十分強(qiáng)大。

配送體驗(yàn)差。家居產(chǎn)品有重、大、易碎等特點(diǎn)，配送過(guò)程中的損壞率會(huì)明顯高于服裝等其它行業(yè)。加之配送工作通常交給第三方物流公司完成，速度慢、服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題也難以避免。

售后體驗(yàn)差。售后安裝、退換貨、售后維修等體驗(yàn)非常差。

Wayfair的模式及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

Wayfair以強(qiáng)渠道、連接實(shí)體店和線上消費(fèi)者的模式入局，試圖優(yōu)化消費(fèi)者的線上家居購(gòu)物體驗(yàn)。

線上瀏覽，線下體驗(yàn)，再成交。Wayfair通過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)在公司的網(wǎng)站訪客中，有99%的消費(fèi)者并不購(gòu)買(mǎi)任何產(chǎn)品。大多數(shù)訪客來(lái)到網(wǎng)站，只是因?yàn)樗麄兿胍赪ayfair對(duì)自己想要的商品進(jìn)行研究和對(duì)比，看看圖片和價(jià)格，然后到實(shí)體店去購(gòu)物。Wayfair隨即推出了一項(xiàng)計(jì)劃——get it near me，即向消費(fèi)者指明附近有哪些家居產(chǎn)品商店，按照他們想要購(gòu)買(mǎi)的商品，將他們推薦給附近的商店，然后再以此向那些本地實(shí)體家居商店收取一定的推薦費(fèi)用。這樣做的好處是，針對(duì)不同的消費(fèi)人群，Wayfair打通了兩種渠道：一方面在線上收集消費(fèi)者行為的數(shù)據(jù)，另一方面和附近實(shí)體店位置精準(zhǔn)匹配，而本身不擁有任何重資產(chǎn)（店鋪、搬運(yùn)車(chē)輛等）；這種LBS形態(tài)的服務(wù)模式也讓消費(fèi)者在購(gòu)物決策上變得更高效。

產(chǎn)品上，提供同一件商品的多種材質(zhì)和色板、詳盡的產(chǎn)品信息。輔助服務(wù)上，展示豐富的買(mǎi)家評(píng)價(jià)、提供專(zhuān)業(yè)客服和導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)、羅列常見(jiàn)疑問(wèn)供消費(fèi)者參考。幫助用戶(hù)建立信任和信心，可以在網(wǎng)上挑選家具家居產(chǎn)品。

用戶(hù)可以在Wayfair App上更換同一件商品的不同材質(zhì)。 圖／Wayfair

加強(qiáng)可視化。Wayfair為消費(fèi)者提供產(chǎn)品3D展示圖、以圖搜圖、家居搭配方案，以及買(mǎi)家實(shí)物圖等。

3D家具圖。圖／Wayfair

幫助消費(fèi)者規(guī)劃理想房間。Wayfair不僅提供家居單品，還提供整個(gè)房間的搭配方案。另外，還會(huì)記錄消費(fèi)者的歷史瀏覽情況并定期將歷史內(nèi)容返推給消費(fèi)者，嘗試再次勾起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。

Wayfair幫助消費(fèi)者構(gòu)建理想房間。圖／Wayfair

發(fā)展自有品牌，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做到完全把控。Wayfair目前擁有超過(guò)70個(gè)自有家居品牌，風(fēng)格各異。如主打低價(jià)、水手風(fēng)的Breakwater Bay、定位中端、風(fēng)格偏現(xiàn)代的Mercury Row、傳統(tǒng)美式家居品牌Threeposts、走工業(yè)風(fēng)高端的Trent Austin等。自有品牌的銷(xiāo)售額占比從2015年的5%提升至2017年的57%，證明廣大消費(fèi)者對(duì)Wayfair的選品能力的認(rèn)可和審美上的共鳴。

Wayfair旗下的自有品牌。圖／Wayfair

建立發(fā)展出極致的用戶(hù)體驗(yàn)，成為Wayfair強(qiáng)有力的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。在美國(guó)和歐洲有超過(guò)2300名內(nèi)部全職的客服團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)客戶(hù)從購(gòu)買(mǎi)到物流配送全程服務(wù)。在特定的產(chǎn)品品類(lèi)領(lǐng)域，Wayfair都配備品類(lèi)專(zhuān)家，為客戶(hù)提供服務(wù)。物流方面，在美國(guó)，約63%的大型包裹配送都使用Wayfair最后一公里倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)體系?？蛻?hù)認(rèn)為“Wayfair的客服提供了無(wú)與倫比的體驗(yàn)，而這是我從未有過(guò)的良好感受！”，“Wayfair的員工服務(wù)即迅速又非常好相處”,“配送即時(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)好，客戶(hù)服務(wù)超棒，這些都是Wayfair是我購(gòu)物首選的理由”。

Wayfair的極致物流服務(wù)。 圖／Wayfair

Wayfair的業(yè)務(wù)表現(xiàn)

公司年報(bào)顯示，2017年美國(guó)線上家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)316億美元，同比增加41億美元。這41億美元里，Wayfair在美國(guó)的銷(xiāo)售額占到了25%，為10億美元。

2017年，Wayfair占了美國(guó)家具銷(xiāo)售增量的25%。 圖／Wayfair

Wayfair的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

自2002年成立以來(lái)，Wayfair的營(yíng)收一直保持增長(zhǎng)，2011年的時(shí)候收入只有5.17億美元，到了2012年增長(zhǎng)到了6億美元。然后進(jìn)入2013-2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，收入開(kāi)始爆發(fā)，2013年收入9億，2014年收入13億，2015年收入22億，2016年收入33億。從2014年開(kāi)始分別保持了70%、50%和40%的年增長(zhǎng)率。

2017年，Wayfair活躍用戶(hù)達(dá)到1100萬(wàn)，這相當(dāng)于全美4.7%的美國(guó)成年人都經(jīng)常在Wayfair上買(mǎi)家居。凈收入為47億美元，同比增長(zhǎng) 39.7%，其中直營(yíng)凈收入達(dá)到了46億美元，同比增加42.5%。自由現(xiàn)金流目前還處于流出狀態(tài)，主要支出來(lái)自公司對(duì)IT設(shè)備、軟件設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)（2017年現(xiàn)金凈流出1.13億美元，其中IT設(shè)備、軟件工程等支出達(dá)到了1.46億美元。）該部分支出屬于一次性的長(zhǎng)期投資，可以預(yù)見(jiàn)的是這部分支出將在未來(lái)幾年內(nèi)越來(lái)越少。雖然公司還處于虧損狀態(tài)，但其股價(jià)從2015年上市以來(lái)處于總體上升狀態(tài)尤其自2017年之后呈明顯上漲，至今增長(zhǎng)4倍；最近幾個(gè)月漲得尤其快，Wayfair的股價(jià)從60.53美元漲到了138.78美元（截止至2018年9月10日收盤(pán)價(jià)），市值從約50億美元漲到了近125億美元，增幅達(dá)約103%，這說(shuō)明投資人對(duì)Wayfair的模式十分看好。

自成立以來(lái)Wayfair的營(yíng)收表現(xiàn)。圖／Wayfair

自2004年以來(lái)Wayfair活躍用戶(hù)表現(xiàn)。圖／Wayfair

Wayfair的未來(lái)計(jì)劃及預(yù)期

在Wayfair的長(zhǎng)期規(guī)劃中，毛利率能從2018年第二季度的23.5%增加到25%-27%，這得益于銷(xiāo)售規(guī)模效益的展現(xiàn)、物流效率的提高和國(guó)際化的擴(kuò)張；廣告支出將隨著顧客忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率的提高而降低，其占總收入比將從現(xiàn)在的10.7%下降到6-8%；由于公司目前還在持續(xù)招募，行政等方面的支出占比還在不斷變重，但這部分支出也將在未來(lái)被逐漸攤薄?？傮w規(guī)劃下來(lái)，公司的息稅前凈利潤(rùn)將從目前的-2.1%轉(zhuǎn)正到8%-10%。

Wayfair對(duì)自己長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃。 圖／Wayfair

在業(yè)務(wù)方面，為了應(yīng)對(duì)亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)壓力，Wayfair最近開(kāi)發(fā)了一款A(yù)R（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）應(yīng)用WayfairView?？梢宰岊櫩吞崆翱吹郊揖邤[放在自己家里的效果，促成更高的家具成交率。目前這款A(yù)R應(yīng)用已經(jīng)登錄Google Play商店，Wayfair希望借助AR技術(shù)，可以讓顧客在APP上看到物品跟實(shí)物等比的放在自己家中，從而可以快速?zèng)Q定是否適合。隨著技術(shù)的普及，Wayfair還會(huì)開(kāi)發(fā)VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）APP，讓顧客可以佩戴VR頭盔，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

凌波點(diǎn)評(píng)

除上述內(nèi)容外，我們認(rèn)為Wayfair還在以下幾個(gè)方面做得特別出色：

1、輕資產(chǎn)模式——高效庫(kù)存信息管理系統(tǒng) ，Wayfair的整個(gè)渠道中不涉及庫(kù)存，周轉(zhuǎn)效率高。

Wayfair兩位創(chuàng)始人Niraj Shah和Steve Conine是程序員，公司目前有超過(guò)1300個(gè)數(shù)據(jù)工程師，算法和數(shù)據(jù)挖掘力被許多分析師視為Wayfair的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一方面，Wayfair深耕家具行業(yè)15年，現(xiàn)有超過(guò)10000家供應(yīng)商，這些是秒殺全行業(yè)的亞馬遜所不具備的優(yōu)勢(shì)。其有高效的庫(kù)存信息管理系統(tǒng)，直接將客戶(hù)需求與供應(yīng)商庫(kù)存相連接。訂單確認(rèn)后，大部分商品直接從供應(yīng)商處發(fā)貨，節(jié)省了大量庫(kù)存所占用的資金，周轉(zhuǎn)效率很高。而線下零售模式的Home Depot在2016年的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)只有5次， 庫(kù)存占用資金超過(guò)120億美元。另一方面，Wayfair不斷探查并處理有關(guān)其客戶(hù)的信息，以便與他們進(jìn)行互動(dòng)，預(yù)測(cè)他們的主觀意愿，對(duì)他們的主頁(yè)進(jìn)行個(gè)性化，并且把搜索變成一種娛樂(lè)形式。

這樣的模式和早期亞馬遜有些許類(lèi)似，早期亞馬遜是賣(mài)書(shū)的，但是沒(méi)有書(shū)店，亞馬遜做的就是將買(mǎi)書(shū)的人供應(yīng)商／書(shū)庫(kù)直接連接起來(lái)，自己不擁有海量書(shū)籍、也不擁有重型倉(cāng)庫(kù)，但消費(fèi)者卻能在亞馬遜上買(mǎi)到成全上萬(wàn)種書(shū)籍。

Wayfair的零庫(kù)存和高效物流模式。資料來(lái)源／Wayfair

2、自建物流體系，節(jié)省商品運(yùn)輸成本和時(shí)間。Wayfair的自建物流體系由CastleGate倉(cāng)庫(kù)和WDN(Wayfair Delivery Network)組 成。CastleGate倉(cāng)庫(kù)通過(guò)將供應(yīng)商庫(kù)存前置，縮短包裹的配送時(shí)間，其中小件包裹可以縮短到1-2天；WDN主要用于大件包裹配送，通過(guò)集散中心、轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)、長(zhǎng)途運(yùn)輸和最后一公里送貨上 門(mén)完成配送，使用專(zhuān)用車(chē)輛，從而提升物流效率，降低損耗。預(yù)計(jì)到2017年底，Wayfair將 有90%的大件包裹通過(guò)該體系配送，最后一公里送貨上門(mén)將覆蓋60%的美國(guó)人口。對(duì)于小的物件，Wayfair能將傳統(tǒng)投遞時(shí)間從4-5天縮減到1天。對(duì)于大件，Wayfair能夠?qū)鹘y(tǒng)的2周投遞時(shí)間縮短到1周左右。

3、巧用Instagram為Wayfair帶來(lái)大量消費(fèi)者，其忠誠(chéng)度也隨著對(duì)Wayfair品牌和模式的依賴(lài)而越來(lái)越強(qiáng)。Wayfair的商品有多種顏色，產(chǎn)品品類(lèi)不會(huì)被局限，它還使用各種不同類(lèi)型的帖子，從標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計(jì)景觀拍攝到動(dòng)物和其它生活方式的照片。在Instagram上，Wayfair會(huì)給自己的帖子加上標(biāo)簽以提高曝光率和參與度，而Instagram算法也更偏高熱度帖子。與此同時(shí)，Wayfair通過(guò)直接回帖，提供有用的提示和建議，讓用戶(hù)滿意和提高忠誠(chéng)度。通過(guò)讓客戶(hù)放心或者給他們指出正確的方向，可以增加他們對(duì)品牌的正面印象。此外，Wayfair還使用獨(dú)家競(jìng)賽、促銷(xiāo)和折扣為Instagram追隨者提供額外的價(jià)值。

CEO Niraj S. Shah在2018年第二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上稱(chēng)，公司該季度顧客復(fù)購(gòu)率為66%，同比增加超過(guò)50%。

Wayfair用戶(hù)的高粘性。資料來(lái)源／Wayfair

4、定期推出由網(wǎng)紅參與或網(wǎng)紅創(chuàng)建的品牌內(nèi)容。Wayfair傾向于和小網(wǎng)紅或有中等數(shù)量粉絲的網(wǎng)紅合作，以增強(qiáng)其營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的真實(shí)性。此外，Wayfair也經(jīng)常與電視節(jié)目的人物合作，例如《單身女郎》和《美少女的謊言》，吸引這些節(jié)目的女性觀眾?！睹郎倥闹e言》女主角Shay Mitchell的帖子是2017年Instagram人氣最高的帖子之一，這側(cè)面表明了Wayfair網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)策略的成功。

互聯(lián)網(wǎng)正在成為一種基礎(chǔ)性設(shè)施深入社會(huì)的方方面面，傳統(tǒng)行業(yè)也面臨著模式上、渠道上、內(nèi)容產(chǎn)品甚至消費(fèi)者喜好上的全方位改造，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。亞馬遜24年前抓住了90年代的那波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，從繁雜而龐大的書(shū)籍入手，以輕資產(chǎn)模式起家，如今真的長(zhǎng)成了一個(gè)售賣(mài)所有東西的線上亞馬遜雨林。

這種對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)在銷(xiāo)售模式上的改造還在繼續(xù)，具體到家居行業(yè)，國(guó)外有強(qiáng)渠道、連接實(shí)體店和線上消費(fèi)者并抽取傭金的Wayfair，國(guó)內(nèi)也有至家這類(lèi)將潛在消費(fèi)者帶進(jìn)老顧客家里體驗(yàn)家具，交易成功即可抽取傭金的新型購(gòu)買(mǎi)模式，星星之火，未來(lái)可期。