自今年《政府工作報(bào)告》提出“互聯(lián)網(wǎng) ”行動(dòng)計(jì)劃以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)成為一個(gè)熱詞。然而，一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)也隨之產(chǎn)生。有人以為把產(chǎn)品用互聯(lián)網(wǎng)概念包裝一下，或者在稱謂里加上“互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)字，就是“互聯(lián)網(wǎng) ”。有人認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng) ”是大企業(yè)考慮的事，中小企業(yè)除了電商都跟“互聯(lián)網(wǎng) ”扯不上關(guān)系。事實(shí)上，從最初的信息化到如今的“大數(shù)據(jù)”，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)早已不局限于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，而是涵蓋資訊、生產(chǎn)、交易、服務(wù)等方方面面，成為現(xiàn)代社會(huì)體系不可或缺的一部分，也成為衡量一國(guó)生產(chǎn)力水平的重要標(biāo)志。“互聯(lián)網(wǎng) ”不僅是一種技術(shù)手段，更是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生革命性影響。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將觸角伸向各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如制造、金融、物流等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合。“互聯(lián)網(wǎng) ”的重要突破不僅在于智能制造，還在于對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)和運(yùn)作效率的極大提升。比如，“互聯(lián)網(wǎng) 金融平臺(tái)”可以高效撮合資金供需雙方，快速實(shí)現(xiàn)定價(jià)和資金配置；“互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)流通”可以依據(jù)瀏覽者的歷史數(shù)據(jù)推薦相應(yīng)商品，并結(jié)合對(duì)線下裝配的調(diào)度，降低消費(fèi)者的時(shí)間成本；“互聯(lián)網(wǎng) 媒體產(chǎn)業(yè)”可以更快、更精確地向目標(biāo)用戶群體推送信息，提高信息流動(dòng)效率。

　　將互聯(lián)網(wǎng)引入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深刻變革，即所謂的“破壞式創(chuàng)新”?；诩夹g(shù)融合的互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，將不同產(chǎn)業(yè)的交叉資源進(jìn)行信息化、數(shù)據(jù)化處理，開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)合作的新途徑，可以有效整合資源，提高資源利用率，降低企業(yè)業(yè)務(wù)門(mén)檻，模糊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，推動(dòng)企業(yè)平臺(tái)化、跨界化發(fā)展。這一過(guò)程涉及生產(chǎn)方式、營(yíng)銷手段乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的全面革新，也對(duì)政府監(jiān)管能力提出了更高要求。而“互聯(lián)網(wǎng) 實(shí)體經(jīng)濟(jì)”在創(chuàng)造新的就業(yè)崗位的同時(shí)，也會(huì)淘汰一些舊的部門(mén)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　應(yīng)當(dāng)看到，互聯(lián)網(wǎng)透明化的運(yùn)行理念和分享精神，同傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)行的自利原則并非完全兼容。然而，互聯(lián)網(wǎng)的效率優(yōu)勢(shì)恰恰體現(xiàn)在不同參與者能以公開(kāi)的方式互動(dòng)，降低信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和誤判。因此，“互聯(lián)網(wǎng) ”不僅是一種技術(shù)手段、一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，還是一種新的理念和思想方法。它意味著，多年來(lái)生產(chǎn)服務(wù)于需求的商業(yè)邏輯將讓位于整合需求以節(jié)省生產(chǎn)所耗費(fèi)的資源這一邏輯。實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng) ”的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，將其作為轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高創(chuàng)新和管理能力的突破口。

　　“互聯(lián)網(wǎng) ”的關(guān)鍵在融合。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，思考怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，更好地改造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，更便利地服務(wù)目標(biāo)客戶。當(dāng)然，這并非對(duì)企業(yè)主體生產(chǎn)能力的忽視。在與互聯(lián)網(wǎng)融合時(shí)，企業(yè)需對(duì)自身與互聯(lián)網(wǎng)的融合方式與程度有清晰的認(rèn)知，對(duì)自己的產(chǎn)品有明確的定位。在此基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)基本架構(gòu)和生產(chǎn)流程，以更好地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念仍處在不斷更新和發(fā)展之中，因此，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合機(jī)會(huì)與成本并存，需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)不斷評(píng)估和修正預(yù)期目標(biāo)，不斷吸納新的互聯(lián)網(wǎng)觀念和方法，使這場(chǎng)革新成為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)要有勇氣探索與互聯(lián)網(wǎng)融合的新平臺(tái)新方式，也要能承受轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成本和“陣痛”。

　　（作者單位：武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）