騰訊董事會(huì)主席馬化騰曾在一篇文章中寫道，“互聯(lián)網(wǎng) ”正在成為中國(guó)包容性增長(zhǎng)的動(dòng)力，將會(huì)帶來大量“彎道超車”的機(jī)會(huì)，但也可能帶來被超越的風(fēng)險(xiǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng) ”任何行業(yè)，都會(huì)帶來效率的極大提升，都會(huì)創(chuàng)造更多的商機(jī)，想要玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng) ，就要有創(chuàng)新的思維、開放的心態(tài)和共享的理念，從而打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈。”

       自從今年年初，互聯(lián)網(wǎng) 被提升為國(guó)家戰(zhàn)略后，各行各業(yè)紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)。相關(guān)行業(yè)專家預(yù)測(cè)，在未來，我們將不再會(huì)看到單獨(dú)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)行業(yè)也將消失，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的行業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)將為企業(yè)和行業(yè)進(jìn)行模式再造和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供無限可能，那么在互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略布局了半年時(shí)間后，在這第三波風(fēng)口上有沒有“飛起來的豬”呢？

      “互聯(lián)網(wǎng) ”落地首先要從“O2O ”突破

      在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業(yè)自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個(gè)性化需求，這就要求打開企業(yè)的邊界，建立一個(gè)更大的平臺(tái)，一個(gè)更完善的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)來迅速地匯聚資源，快速準(zhǔn)確的滿足用戶的需求。“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略的提出無疑為行業(yè)發(fā)展指明了道路。

      但是“互聯(lián)網(wǎng) ”更多地集中在戰(zhàn)略層面，其落地實(shí)踐仍離不開“O2O ”。換句話說，“互聯(lián)網(wǎng) ”具體通過何種模式落地生根？答案就是盛行于創(chuàng)業(yè)者群體中的“O2O ”模式。人民郵電報(bào)曾經(jīng)評(píng)論道：“互聯(lián)網(wǎng) ，從O2O的突破開始?！彼裕谶@個(gè)風(fēng)口下，飛起來還不算，真正重要的是走的穩(wěn)。

      隨著O2O模式之爭(zhēng)的愈演愈烈，O2O走向何方的爭(zhēng)論聲不斷。但在爭(zhēng)論聲中，日日順借助虛實(shí)融合資源打造的價(jià)值交互平臺(tái)已經(jīng)成為各方認(rèn)可的對(duì)象。自海爾集團(tuán)2012年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，取得了一個(gè)又一個(gè)的戰(zhàn)略成果，日日順作為承接集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略的重要載體，也承接著集團(tuán)通過“O2O ”促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略的落地的重任。

      幾年之前，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的顛覆，傳統(tǒng)行業(yè)該何去何從?海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏在思考這個(gè)問題：海爾如何建立一種全新的能擺脫價(jià)格戰(zhàn)，給用戶提供真正價(jià)值的商業(yè)模式?他的首選是日日順，通過大件物流這件門檻很高的事切入社區(qū)O2O，和用戶進(jìn)行頻繁交互，打造社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，借助“O2O”把日日順打造成“下一個(gè)海爾”。

      現(xiàn)在，日日順已經(jīng)憑借對(duì)“O2O ”全新的理解為“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略的有效落地提供了一種新思路：通過線上和消費(fèi)者的深度交互，日日順能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的痛點(diǎn)和需求點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的迭代；在線下，日日順通過遍布全國(guó)各地的智慧物流網(wǎng)、云店?duì)I銷網(wǎng)和社區(qū)服務(wù)店，為消費(fèi)者提供全流程差異化體驗(yàn)。

      更為重要的是，在海爾集團(tuán)“投資驅(qū)動(dòng)”和“用戶付薪”的戰(zhàn)略機(jī)制指導(dǎo)下，日日順全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都采用用戶考核的機(jī)制，不是送到產(chǎn)品或者提供服務(wù)就行，而是必須創(chuàng)造用戶滿意，這一考核機(jī)制可以很好地為企業(yè)累積用戶資源，推動(dòng)企業(yè)由銷量思維向流量思維轉(zhuǎn)變，而這是“O2O ”平臺(tái)或者說“互聯(lián)網(wǎng) ”平臺(tái)決勝未來的關(guān)鍵。

      日日順在“互聯(lián)網(wǎng) ”模式上玩出終極玩法

      在百度董事長(zhǎng)李彥宏看來，未來“互聯(lián)網(wǎng) ”可能有兩種結(jié)局：一是以后所有的企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類型的公司；第二種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的正確按鈕。

      從目前來看，日日順就已經(jīng)找到了這個(gè)正確按鈕，在“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略的背景下，日日順“互聯(lián)網(wǎng) ”模式玩出了終極玩法，借助虛實(shí)資源的開放融合，正在形成流通產(chǎn)業(yè)最大的“O2O ”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

      與傳統(tǒng)的O2O模式不同，日日順在虛實(shí)融合資源的基礎(chǔ)之上創(chuàng)造性的探索了共創(chuàng)式“O2O ”新模式。這種模式通過打通線上、線下資源，利用平臺(tái)資源為“創(chuàng)客”提供孵化成長(zhǎng)空間。在此基礎(chǔ)之上，日日順通過“加”來不斷完善“O2O ”生態(tài)體系。比如，日日順樂家近期探索的最后100米智能快遞柜服務(wù)，就屬于一種共創(chuàng)式的O2O平臺(tái)，不僅打通了電商最后100米布局的瓶頸，也完成了日日順平臺(tái)O2O體系的閉環(huán)。

      其實(shí)，結(jié)合海爾集團(tuán)人人創(chuàng)客的戰(zhàn)略，早在“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略提出之前，日日順就已經(jīng)在“O2O ”的基礎(chǔ)之上開始探索“互聯(lián)網(wǎng) ”模式，電商、凈水、冷鏈、快遞柜，早已經(jīng)開始出現(xiàn)在日日順加號(hào)的后面，而加號(hào)前面正是日日順開放生態(tài)體系虛實(shí)融合的資源。尤其是最近出現(xiàn)的冷鏈、智能快遞柜充分暴露了日日順打造“O2O ”商業(yè)帝國(guó)的野心，即從原有業(yè)務(wù)板塊跳出去，結(jié)合新的資源去重新創(chuàng)造“O2O ”生態(tài)圈價(jià)值。

      此外，日日順近期還結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新性的創(chuàng)建了日日順大贏家平臺(tái)，沒有邊界和門檻限制，面向全社會(huì)招聘微店主。目前日日順大贏家平臺(tái)已聚集了22.3萬微商主，他們以凈水、健康為切入點(diǎn)，依托日日順商城完整的物流配送網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)體系，將分銷渠道扁平化。微商主通過平臺(tái)廣泛收集、實(shí)時(shí)交互用戶需求，在“零成本、零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)”的基礎(chǔ)之上，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式的快速迭代。

      美國(guó)作家克萊·舍基將這種共創(chuàng)式商業(yè)模式稱之為“人人時(shí)代”的經(jīng)濟(jì)模式，他認(rèn)為人們將在互聯(lián)網(wǎng)上形成了“多中心”且“中心快速迭代”的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，每一個(gè)中心周圍聚集的個(gè)體就是社群，而社群內(nèi)的個(gè)體又相互連接，形成了一個(gè)“小氣候”。其實(shí)，這也正是日日順利用自己的虛實(shí)融合資源優(yōu)勢(shì)探索共創(chuàng)式“O2O ”模式的理論依據(jù)之一，日日順共創(chuàng)式“O2O ”新模式的最大特點(diǎn)就是“共創(chuàng)、共贏、共享”，而這也是“互聯(lián)網(wǎng) ”模式的終極玩法。