梁文鋒，一位既擁有理想主義精神、又敢于創(chuàng)新突破的企業(yè)家。他曾在量化投資領域累積了豐富實戰(zhàn)經驗，如今卻全身心投入對人工智能大模型的深度探索，直指**通用人工智能（AGI）**的終極目標。令人欽佩的是，他堅信語言大模型是通往 AGI 的關鍵通道，因此專注于底層技術研究，并不急于推出應用。

在技術研發(fā)理念上，梁文鋒深諳創(chuàng)新的高昂成本和漫長周期，卻依然保持堅定的信念與遠見。面對風險與不確定性，他不愿為了短期商業(yè)利益而偏離長期目標，這種**“長期主義”無疑可貴。人才策略方面，他主要招募對 AI 充滿熱愛和好奇的年輕人，給他們最大化的自由空間與開放包容的工作環(huán)境，希望由此激發(fā)原生的探索精神。從商業(yè)視角來看，他強調普惠原則**，希望盡可能降低大模型的使用門檻，反對形成少數人的技術壟斷。此外，他也認可開源對生態(tài)發(fā)展與人才匯聚的正向價值，認為這種文化行為能帶動更大范圍的技術共創(chuàng)。

雖然行業(yè)面臨高端芯片禁運等不利因素，但他堅持不融資，僅憑自身力量投入研究與開發(fā)。對于中國 AI 發(fā)展，他呼吁應當擺脫對歐美成果的單向模仿，在原創(chuàng)方面形成突破，積極參與到全球創(chuàng)新浪潮之中。隨著2024 年 12 月 16 日 DeepSeek R1 大模型的即將發(fā)布，梁文鋒不禁在朋友圈罕見地轉發(fā)文章并寫道：“3 年過去了，舊世界分崩離析，新時代正在光速到來?！?/span>

這句看似“豪氣干云”的評語，實則折射出他對當前 AI 格局的深刻洞見，也顯示了他對于未來進程的強大自信。

DeepSeek 創(chuàng)始人梁文鋒的 60 條思考

以下內容，源于梁文鋒在訪談、交流與內部研討中的觀點整理。它既是 DeepSeek 發(fā)展脈絡的注腳，也是在 AGI 賽道上如何思考與行動的生動展現。

1. 我們做大模型，其實和量化投資、金融沒有直接關聯(lián)。 我們真正追求的，是通用人工智能（AGI）的終極形態(tài)。

2. 語言大模型是抵達 AGI 的必經之路， 因為它已經初步展現出某些通用智能特征，所以我們從這里切入。

3. 我們不會急于設計基于模型的衍生應用， 而是把全部精力放在基礎研究上。從長遠看，隨著大模型技術門檻下降，無論何時入局，都能找到應用機會。我們的志向非常明確——不做垂直領域或應用，只做純粹的研究和探索。

4. 我對“人類智能的本質就是語言”這一觀點深信不疑。 人的思維過程，本質上就是一種語言編織。因此，基于語言大模型，未來極有可能出現“類人思考”的 AGI。

5. 單純地復刻已有論文或開源代碼，訓練幾次或做個微調（finetune）就能得到一個基礎模型，成本并不高。 但如果真的要做前沿研究，需要大量算力和實驗對比，也需要高水平科研人才參與，這樣成本就會大幅上升。

6. 我們更想讓每一個小 App 都能輕松用上大模型， 而非只掌握在少數企業(yè)之手。大廠的模型也許會與自家生態(tài)綁定，但我們的模式更加開放與自由。

7. 從商業(yè)投資角度看，基礎研究的投入回報比并不高， 但既然我們有能力做，而且認為這是當下最合適的事情，就不會躊躇。

8. 從 1 張卡到 100 張卡，再到 1000 張卡，直至一萬張卡的過程， 外界可能會揣測其中有什么神秘的商業(yè)邏輯，但其實主要是好奇心在驅動——我們想知道 AI 的極限在哪。

9. 對于行內人而言，ChatGPT 所引領的新一輪浪潮并不突兀， 因為早在 2012 年，AlexNet 就已經帶來過一波重大沖擊。其顯著降低的錯誤率讓深度神經網絡重新回到中心舞臺。雖然具體研究方向不斷演變，但“模型 數據 算力”始終是核心組合。到了 2020 年 OpenAI 發(fā)布 GPT-3 時，所有人都意識到大模型的走向非常清晰，需要大量算力做支撐。于是我們也開始盡可能多地部署計算資源。

10. 有些事情的價值，無法單純用金錢權衡。 就像家里買鋼琴，一方面負擔得起，另一方面還有一批“演奏者”對它充滿激情。

11. 人力成本是面向未來的投資，也是公司最寶貴的資產。 我們希望招到對 AI 保持極高好奇心的人，他們能在這里沉心研究，而不是盲目跟隨市場應用需求。

12. 招人時，我們更關注“基礎能力”而非“經驗”。 如果只盯短期產出，經驗豐富的人可能確實更實用；但若著眼于長線布局，創(chuàng)造力和熱愛才是關鍵。

13. 我們的核心技術團隊，絕大多數都是應屆或剛畢業(yè)一兩年的人。 他們沒有固化思維，會反復思考“怎么做才更適合現在”，而不是憑過去經驗直接給出一個答案。

14. 我們選擇的人必須對 AI 充滿熱愛， 因為熱愛會讓他們主動找到我們，表達想一起做事的意愿。

15. 在 DeepSeek，沒有傳統(tǒng)意義上的 KPI 或任務指標。

16. 創(chuàng)新需要減少干預，給每個人足夠的施展空間和試錯機會。 真正的原創(chuàng)突破多來自于自發(fā)性，而不是領導層“教”出來的。我們會賦予員工充分信任，把重要的事情交給他們自行決策。

17. 我們的企業(yè)文化不落成文字， 因為任何寫進條文的東西，都可能在無形中限制創(chuàng)造力。更多時候，是依靠管理者用行動來示范，通過具體案例建立共識。

18. 用教科書式商業(yè)邏輯去衡量當下的創(chuàng)業(yè)公司，可能很難得出正確結論。 市場是動態(tài)的，真正起決定作用的往往是企業(yè)對變動的快速適應能力，而大公司由于組織結構龐大，常常受已有經驗和慣性的束縛，這為新公司帶來逆襲的機會。

19. 我們真正興奮的是驗證自己的猜想是否正確。 如果結果證明確實可行，那就是最大的動力。

20. 對 AGI 的信仰者，會在浪潮爆發(fā)前就準備好，并在浪潮過后仍然堅守。 他們通常會囤積大量算力，或者與云廠商簽下長協(xié)，而不會只是短期租用資源。

21. 創(chuàng)新往往低效而昂貴，過程中還存在大量“浪費”。 只有經濟發(fā)展到一定階段，才能支撐起這種大規(guī)模實驗式創(chuàng)新。OpenAI 之所以能成功，也離不開巨額資金的長期投入。

22. 有些動力很難用理性邏輯去解釋， 就好比程序員在工作結束后還要為開源社區(qū)無償貢獻代碼，類似長途跋涉后依舊樂此不疲。

23. 并不是所有人都能瘋狂一輩子， 但大多數人在年輕時期，都可能為了熱愛而不計回報地投入。

24. 我們的模型服務降價，主要跟隨自身節(jié)奏，基于成本核算定價。 原則是不虧本，也不謀取暴利。

25. 搶占用戶并非我們第一目標。 我們之所以降價，是因為在探索下一代模型結構的過程中，成本有所下降；同時也希望讓更多人用得起大模型，讓 AI API 成為真正普惠的服務。

26. 如果以應用為導向，那么“沿用 Llama 結構、快速上產品”也沒問題。 但我們針對的是 AGI，需要持續(xù)深入研究新結構，以便在有限資源下獲得更強模型能力。包括數據構造、人類思維方式模擬等，我們都進行了大量前沿探索，并在發(fā)布的模型中做了體現。

27. 最重要的是參與全球創(chuàng)新進程。 長期以來，中國更多是在應用端快速變現，但這一波大模型熱潮，為我們提供了切入前沿技術的窗口。我們希望借此推動整個 AI 生態(tài)的成長，而不是單純“趁機賺錢”。

28. 隨著經濟實力增長，中國需要從搭便車者轉變?yōu)樨暙I者。 過去幾十年里，我們幾乎沒真正參與到核心 IT 技術的創(chuàng)新過程，只是“等技術成熟”后進行商業(yè)化。但對 AI 而言，光靠跟隨已不足以支撐未來，我們必須深入一線做創(chuàng)新。

29. 大多數中國公司更擅長“跟隨”而不是“原創(chuàng)”， 這是我們必須去改變的現實。

30. 創(chuàng)新的成本一向不低。 我們之所以常年采用“拿來主義”，與早期國情以及資源稟賦有關。但當下的經濟體量和互聯(lián)網巨頭利潤規(guī)模，都足以支撐真正意義上的原創(chuàng)研發(fā)，我們缺的是組織高密度人才并給他們足夠空間。

31. 過去三十年我們只強調“掙錢”，對“創(chuàng)新”關注不足， 但隨著經濟轉型，我們必須讓好奇心與創(chuàng)造力在商業(yè)之外也能被鼓勵和實現。

32. 在顛覆性技術的面前，閉源壁壘往往難以長久。 即便 OpenAI 閉源，也無法阻止后來者追趕。DeepSeek 的護城河并不在“封閉”，而在于團隊在不斷成長的過程中積累到的 know-how 與文化。

33. 選擇開源、發(fā)表論文其實并不會損失太多， 對技術人員來說，看到自己的工作被同行使用，是一種極大成就感。開源也帶有額外的文化吸引力。

34. 美國最賺錢的一批企業(yè)，正是那些對硬核科技抱有極高耐心和投入的公司。

35. 中美 AI 差距最核心的部分在于“原創(chuàng)”與“模仿”。 如果我們無法打破模仿的依賴，就會永遠只充當追隨者。所以有些高成本、高風險探索并不是可選項，而是必經之路。

36. 英偉達的崛起，是整個西方技術社區(qū)協(xié)同努力的結果， 他們能夠持續(xù)不斷預判下一代技術，并在產業(yè)鏈上緊密聯(lián)動。中國想要在 AI 領域取得同樣成就，也需要形成自己的協(xié)同生態(tài)體系。

37. 我們不會閉源， 因為構建強大的技術生態(tài)比封閉自守更為重要。

38. 短期內我們也不考慮融資， 目前最大的瓶頸并非資金，而是高端芯片遭遇禁運。

39. 投入資金并不一定等同于創(chuàng)造力， 否則大廠就能將所有創(chuàng)新盡數包攬。

40. 我們認為當下正處于技術創(chuàng)新的爆發(fā)期，而非應用大規(guī)模落地的爆發(fā)期。 長期來看，我們希望能形成一個生態(tài)：社會各界都能基于我們的基礎模型做二次開發(fā)，而我們專注于前沿研究。

41. 如果商業(yè)上有需求，我們也能涉足應用， 但技術突破和創(chuàng)新始終擺在第一位。

42. 技術沒有絕對秘密，但重現和追趕需要大量時間與資源。 英偉達的顯卡從原理上而言并無不可復制之處，但他們在多代產品迭代中積累的團隊、經驗和專利，構成了極深的護城河。

43. 我們提供云服務并非核心目標， 真正的終點還是 AGI。

44. 大廠雖有龐大的用戶基礎，卻常受制于既有業(yè)務體系。 就像船體越大越難轉向，一旦技術革新到來，包袱也就隨之加重。

45. 也許未來能活下來的大模型創(chuàng)業(yè)公司只有兩三家， 現在還是普遍“燒錢”狀態(tài)，但那些對自身定位清晰、能精細化管理成本的團隊，更有機會堅持到最后。

46. 我經常思考的是，某項技術能否提升社會整體運行效率， 以及我們能否在產業(yè)分工鏈上找到適合的位置。只要大趨勢是讓社會更高效，這條路就有價值。

47. 我們最新發(fā)布的 V2 模型，完全由本土人才打造， 并沒有海外回歸的核心成員。雖然頂尖人才前 50 名或許還在國外，但我們正在努力培養(yǎng)本地的頂尖隊伍。

48. DeepSeek 內部多數是自下而上的創(chuàng)新管理模式， 并不預先規(guī)定好每個人的分工。只要一個想法有潛力，團隊自然會協(xié)作投入。

49. 我們每個人對算力和人員調度沒有上限限制， 只要有人想做新實驗，隨時可以調用訓練集群的顯卡，也可自由邀請同事參與，前提是對方也感興趣。

50. 我們選人的首要標準永遠是熱愛與好奇心。 只有這樣，大家才會不計報酬去鉆研，擁有強烈的研究渴望。

51. 創(chuàng)新首先是一種“相信自己能行”的態(tài)度。 當 ChatGPT 問世后，國內不少人感慨差距巨大，轉而專注應用，但創(chuàng)新需要冒險精神，而年輕人往往更有這份自信。

52. 我們在做行業(yè)里最有難度的事情，這恰恰能吸引真正的頂尖人才。 國內不乏優(yōu)秀研究者，只是很多時候缺少被識別或被施展的機會。

53. OpenAI 也并非高高在上的“神”， 無法保證一直引領最前沿。

54. AGI 的實現期限可能是 2 年、5 年或 10 年， 但一定會在我們有生之年到來。公司內部也沒有統(tǒng)一的路線圖，但我們在數學、代碼、多模態(tài)和自然語言等方向多點布局，保持對各種可能性的開放態(tài)度。

55. 未來將出現專門提供基礎模型和基礎算力的公司， 同時會有許多上下游伙伴在其之上衍生出多樣化產品和服務。

56. 我個人主要精力放在研發(fā)下一代大模型， 還有許多待解難題。

57. 所有曾經的商業(yè)模式，都是屬于上一代的經驗。 拿互聯(lián)網的路子去思考 AI 的盈利邏輯，可能就是刻舟求劍。

58. 外界關注到的是幻方量化 2015 年之后的部分， 但我們積累已經有十多年了。

59. 中國產業(yè)結構的轉型，越來越依賴硬核技術突破。 當社會意識到之前的“快錢”多半來自時代紅利，就會更加愿意投入真正的技術創(chuàng)新。

60. 未來將有更多“硬核創(chuàng)新”出現，現在之所以缺乏共鳴， 是因為尚未有足夠多的成功案例為其正名。只有當那些潛心研究的人最終收獲成功，社會整體認知才會隨之轉變。

梁文鋒也曾為“量化之王”詹姆斯·西蒙斯（James Simons）的傳記《征服市場的人：西蒙斯傳》撰寫序言。在那篇序言的最后，他引用了西蒙斯的一句話：

“每當在工作中遇到困難的時候，我會想起西蒙斯的話：‘一定有辦法對價格建模?！?/span>

這句話在一定程度上，映射了梁文鋒對于**“創(chuàng)造、理解市場和模型”**的堅定信念。

詹姆斯·西蒙斯是量化投資領域的不朽傳奇，他所開創(chuàng)的文藝復興科技公司長久以來都蒙著一層神秘面紗，但這并不妨礙一代又一代年輕人被他的故事所激勵，紛紛投身量化行業(yè)。和所有顛覆式創(chuàng)新一樣，量化投資在萌芽時也曾被廣泛質疑：“計算機怎么可能像人類那樣投資？” 可是西蒙斯卻預感到，隨著計算機軟硬件的演進，“不可能”總有一天會變?yōu)楝F實。

在量化投資的早年探索中，西蒙斯幾經失敗，卻沒有放棄，篤信時間會站在他這邊。直到 20 世紀 80 年代末，計算機技術抵達一個臨界點，實用模型的初步成功讓西蒙斯抓住了關鍵機遇。1988 年，他創(chuàng)建大獎章基金，年近 50 的西蒙斯終于迎來轉折。從此之后，華爾街許多量化巨頭也陸續(xù)崛起，并且大都可以追溯到那一時期。

而在隨后的三十余年間，計算機技術持續(xù)演進，量化投資發(fā)展成為資本市場的寵兒。越來越多的“不可能”被技術擊破，也讓量化投資逐步成為 21 世紀金融領域的一大趨勢。文藝復興科技公司則借此勢能，始終站在行業(yè)前列。

值得一提的是，這三十余年也是金融監(jiān)管朝著更嚴格、更透明的方向進化的階段。昔日基金經理依靠“內幕消息”獲得交易優(yōu)勢的方式，已難以為繼。在信息時代，隨著規(guī)則的完善和數據的開放，量化投資與傳統(tǒng)投資幾乎站在同一起跑線上，也因此催生了量化的爆發(fā)。

當我們回看西蒙斯與文藝復興科技公司時，會發(fā)現他們之所以能持續(xù)輝煌數十年，離不開執(zhí)著的科研精神和對團隊組織的高度重視。更重要的是，西蒙斯所身處的時代，技術和市場環(huán)境都為量化鋪平了道路。本書中文版的出版，或許可以為國內更多研究者和從業(yè)者帶來啟示：怎么在變動的時代中把握難得的機遇？如何管理一個始終站在潮頭的團隊？又怎樣看待科技對金融市場的深遠影響？

梁文鋒自稱“后輩”，能為西蒙斯的中文傳記作序，感覺十分榮幸：“每當我在工作中遭遇瓶頸時，都會想起西蒙斯那句‘一定有辦法對價格建模。’” 這既是一種技術自信，也是一種持續(xù)創(chuàng)新的動力?？v觀量化投資乃至當今大模型的興起，不斷挑戰(zhàn)“不可能”的過程，也是人類一次次突破認知邊界的旅程。