對于這一成績，東方精工管理層認為主要是“繼續(xù)放眼全球，加緊戰(zhàn)略部署，通過國內(nèi)外并購及戰(zhàn)略合作不斷深化‘國際化’資源配置、‘全產(chǎn)業(yè)鏈’延伸和業(yè)務(wù)板塊的‘戰(zhàn)略’轉(zhuǎn)型，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)?！?

　　時間如果倒回五年前，彼時，東方精工剛剛從一家單一業(yè)務(wù)的民營企業(yè)開始進入資本市場。五年后，東方精工的全資或控股子公司已經(jīng)超過了10家?！敖?jīng)過這幾年的并購發(fā)展，公司最大的變化就是從單一業(yè)務(wù)板塊，發(fā)展到現(xiàn)在的多板塊業(yè)務(wù)?！睎|方精工董事會秘書楊雅莉說。

　　東方精工快速發(fā)展的五年，也是南海制造品質(zhì)快速提升的五年。而整個“十二五”不僅是東方精工的一個“蛻變”期，也是南海制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個關(guān)鍵“爬坡期”，為接下來南海提出“傳承品質(zhì)、成就品牌”的新戰(zhàn)略奠定了厚實的基礎(chǔ)。

　　A 南海企業(yè)的品質(zhì)“突圍”

　　自2011年上市后，東方精工就開啟了全球“爆買”模式：2013年，東方精工收購意大利FOSBER；2014年認購廣東嘉藤機器人20%股份，布局智能搬運；2015年7月，完成控股收購中國蘇州的百勝動力公司80%股份，開啟第三個業(yè)務(wù)板塊“高端核心零部件”的布局；2015年10月，完成參股收購意大利Ferretto集團40%股份。今年7月，東方精工低調(diào)地拋出了其收購鋰電池PACK集成商普萊德的重組預(yù)案，切入新能源汽車領(lǐng)域。

　　如果說，前面部分的收購是在充實東方精工的主營業(yè)務(wù)，在此后對蘇州的百勝動力公司和最近對普萊德的重組預(yù)案，則被外界貼上了“跨界”的標簽。根據(jù)重組預(yù)案顯示，東方精工擬以9.20元/股發(fā)行3.20億股，并支付現(xiàn)金18.05億元，合計作價47.5億元收購普萊德100%股權(quán)。這一數(shù)額是東方精工2015年資產(chǎn)總額的1.9倍、資產(chǎn)凈額的5.22倍。

　　梳理東方精工這幾年的資本動作，幾乎都離不開“跨境”和“跨界”兩個關(guān)鍵詞。東方精工2015年報顯示，通過收購和產(chǎn)業(yè)布局，公司業(yè)務(wù)已形成了智能包裝設(shè)備、智能物流和機器人、高端核心零部件三大板塊。而這一格局形成的背后，是東方精工“爆買”模式的開啟。

　　楊雅莉說，全球化資源的布局有利于公司增強抗風險的能力及業(yè)務(wù)和品牌影響力，接下來東方精工會繼續(xù)根據(jù)戰(zhàn)略部署尋求標的企業(yè)進行收購，從而完成集團資源在全球的配置。

　　巧合的是，南海另外一家明星民企堅美鋁材的轉(zhuǎn)型節(jié)點與東方精工頗為吻合。今年6月，堅美鋁業(yè)集團在中國鋁型材行業(yè)內(nèi)率先推出互聯(lián)網(wǎng)O2O定制系統(tǒng)門窗。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代到來和鋁門窗行業(yè)產(chǎn)能過剩的雙重背景下，這家在今年初剛收獲第二屆中國質(zhì)量獎提名獎的企業(yè)，通過發(fā)展新供給、創(chuàng)新服務(wù)模式，實施大規(guī)模定制生產(chǎn)，打響了中國鋁材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革頭炮。

　　從鋁型材到門窗系統(tǒng)產(chǎn)品，從“材料”到“系統(tǒng)產(chǎn)品”，從輸出鋁材產(chǎn)品到輸出門窗綜合設(shè)計、標準、服務(wù)、解決方案，堅美鋁材的這一轉(zhuǎn)型最早從2010年就開始制定，鎖定門窗系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　而當東方精工借助資本市場進行“跨界”“跨國”并購、堅美從“材料”切入“系統(tǒng)產(chǎn)品”時候，越來越多南海民企的產(chǎn)品也開始在更多領(lǐng)域嶄露頭角。

　　2012年，中國第三代極地破冰船和最大的極地考察船雪龍?zhí)栐诟脑熘?，換上了由南海民企中南機械研發(fā)的燃油共軌，“佛山制造”由此植入了它的動力系統(tǒng)。

　　熟悉佛山市南海中南機械有限公司的人，往往用“上天下海”來形容它。這家看上去不甚起眼的廣東企業(yè)，卻是“雪龍?zhí)枴笨瓶即?、國產(chǎn)大飛機等“大國重器”零部件的供應(yīng)商，是船用柴油機電噴系統(tǒng)領(lǐng)域的“隱形關(guān)鍵”。

　　燃油共軌是發(fā)動機里的一個高壓噴射裝置。由一條長達11米的燃油管和其他多個關(guān)鍵零部件組成。早年，這些零部件都必須依靠進口，由于歐美國家對技術(shù)的嚴密控制，先進裝備機械尤其是涉及精密制造的機床根本無法購買。

　　僅憑世界兩大船用柴油機巨頭之一的瓦錫蘭公司給中南機械提供的燃油共軌圖紙，中南機械的技術(shù)人員“憑想象力”， 經(jīng)過了幾十次試驗和長達半年的研發(fā)，終于研制成功了大型船用柴油機電控共軌單元。

　　B 地區(qū)生產(chǎn)總值增長背后的品質(zhì)提升

　　一直以來，南海的經(jīng)濟是“三個為主”，制造業(yè)為主、民營經(jīng)濟為主、中小企業(yè)為主，盡管制造業(yè)體量非常龐大，但是創(chuàng)新驅(qū)動能力有待增強，發(fā)展質(zhì)量和效益有待提升。而南海要推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同樣必須緊緊把握住創(chuàng)新驅(qū)動的主線。

　　盡管東方精工、堅美鋁材和中南機械的轉(zhuǎn)型路徑并不相同，但是其背后都離不開對品質(zhì)的共同追求。在眾多南海民企轉(zhuǎn)型的背后，同步推進的正是南海在“十二五”期間大力推進“全面轉(zhuǎn)型、提升品質(zhì)”的工作主線，包括實施了“中樞兩翼·核心帶動”和“品質(zhì)南?！卑l(fā)展戰(zhàn)略，深入實施“雄鷹”計劃、“北斗星”計劃等政策，重點扶持民企發(fā)展，從而推動經(jīng)濟社會發(fā)展上了一個新的臺階。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在“十二五”期間，南海地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長8.9%。2013—2015年，稅收與GDP的比值從0.15增長到0.19。而今年1—5月，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值累計完成2048.08億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值421.17億元，均同比增長7.0%；公共財政預(yù)算總收入81.37億元，增長32.4%；固定資產(chǎn)投資總額350.43億元，增長13%。

　　“這些數(shù)據(jù)充分說明南海經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益正在穩(wěn)步提高，并且這個持續(xù)向好的趨勢越來越明顯?！狈鹕绞形Ｎ?、南海區(qū)委書記黃志豪說，南海有一批企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等措施，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，全面提升了企業(yè)競爭力。

　　在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛和努力后，包括維尚家具、蒙娜麗莎陶瓷等一批本土企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，一方制藥等多家重點企業(yè)不斷增資擴產(chǎn)，堅美鋁材獲得中國質(zhì)量提名獎，南方風機并購蘇州中興裝備，進一步完善核電裝備制造布局，鋁型材、內(nèi)衣、陶瓷和半導體照明等全國知名品牌示范區(qū)先后落戶，優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新生機。

　　而作為質(zhì)量提升離不開的技術(shù)改造領(lǐng)域，“十二五”期間，南海全區(qū)國家級企業(yè)技術(shù)中心由1家增加至4家，省級企業(yè)技術(shù)中心由30家增加至55家，市級企業(yè)技術(shù)中心由無到37家。

　　南海區(qū)經(jīng)濟和科技促進局（經(jīng)貿(mào)）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年，南海全區(qū)完成工業(yè)技術(shù)改造投資131億元，連續(xù)兩年在全市五區(qū)中排行第一，“十二五”期間年復合增長率高達35.1%；完成企業(yè)技改項目備案176項，計劃投資總額54.5億元。今年1—7月，全區(qū)完成技改投資88.51億元，增長34%；企業(yè)技改項目備案143項，計劃投資總額54.5億元，與去年全年持平。

　　而作為創(chuàng)新驅(qū)動的中堅力量，國家高新技術(shù)企業(yè)因其創(chuàng)新要素高度集聚近年來也一直備受關(guān)注，高企的培育與服務(wù)工作顯得尤為重要。2015年，全區(qū)擁有國家高新技術(shù)企業(yè)287家，占全市40%，據(jù)悉，南海區(qū)預(yù)計2016年將新增310家申報企業(yè)。

　　C 以企業(yè)家為核心合力推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　當前，南海區(qū)委已經(jīng)明確今后的主線是“傳承品質(zhì)、成就品牌”，并提出著力打造廣佛都市圈核心區(qū)和國家制造業(yè)創(chuàng)新中心核心區(qū)。圍繞這一目標，南海正在大力加快推進全國機器人集成創(chuàng)新中心、全球創(chuàng)客新都市、全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心等引領(lǐng)性項目建設(shè)，研究制訂推進機器人產(chǎn)業(yè)扶持政策，以機器人引領(lǐng)智能制造、裝備制造業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)客新都市加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)業(yè)、新模式的融合發(fā)展。

　　而要實現(xiàn)這一目標，南海顯然要培育高質(zhì)量競爭優(yōu)勢，突出品質(zhì)制造，打造品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)，成就品牌產(chǎn)業(yè)，培育一大批具有全球競爭力的高新技術(shù)企業(yè)和大型骨干企業(yè)，鑄造百年老店。

　　今年3月份，南海就正式設(shè)立南海區(qū)政府質(zhì)量獎，引導和激勵企業(yè)加強質(zhì)量管理，推進品牌制造，實現(xiàn)提質(zhì)增效。其中，堅美鋁型材獲中國質(zhì)量獎提名獎，蒙娜麗莎新型材料獲廣東省政府質(zhì)量獎，均實現(xiàn)在各自領(lǐng)域的“零突破”。

　　南海希望，通過南海區(qū)政府質(zhì)量獎的評選，樹立一批“標桿”企業(yè)，引導全區(qū)企業(yè)重視質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效，進一步提升“南海制造”知名度和影響力。培育一批各行業(yè)的技術(shù)能手、工匠大師，以精益求精的“工匠精神”提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動南海制造加快走向精品制造。

　　南海區(qū)經(jīng)濟和科技促進局（經(jīng)貿(mào)）常務(wù)副局長伍慧英表示，今年以來，南海已經(jīng)制訂了品牌創(chuàng)建、上市扶持、企業(yè)做大做強等一系列政策舉措，通過政策傾斜、資源整合，全區(qū)上下合力推動南海制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。下一步，南海將繼續(xù)完善推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)政策措施，通過創(chuàng)新驅(qū)動、智能制造等途徑，引導制造業(yè)企業(yè)開展品質(zhì)制造、品牌制造，實現(xiàn)南海制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　“不管是品質(zhì)制造還是品牌制造，最核心的力量就是企業(yè)家。”黃志豪認為，工匠精神與企業(yè)家精神有著深刻的共鳴、深切的呼應(yīng)，南海要鼓勵企業(yè)專注踏實、精益求精，培育更多杰出的工匠，用匠心雕琢產(chǎn)品，用匠心提供服務(wù)，把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，推動企業(yè)邁向全國一流、全球一流。

　　■專家點評

　　“小而精”的南海企業(yè)需營造開放合作新格局

　　“南海從2009年起意識到要通過供給側(cè)改革應(yīng)對發(fā)展危機，隨著過去幾年的不斷推動，目前，不論是去產(chǎn)能、去杠桿還是去庫存，南海企業(yè)都做得相對較好，這些均不是制約南海企業(yè)發(fā)展的主要桎梏。”今年以來，國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院研究員、中國國際經(jīng)濟交流中心首席研究員張燕生就曾來到南海走訪企業(yè)，在走訪過程中他發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)發(fā)展來說，2012年是個拐點，以2012年為標準劃分新、舊兩種狀態(tài)。面對新常態(tài)下不斷涌現(xiàn)的經(jīng)濟緊張、市場不平穩(wěn)等問題，南海企業(yè)加快適應(yīng)并找準定位十分關(guān)鍵。

　　在他看來，供給側(cè)改革需要通過技術(shù)進步與創(chuàng)新，帶動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從低端到中高端水平的轉(zhuǎn)變。而在發(fā)展模式上，也需從過去強調(diào)數(shù)字、規(guī)模逐步向抓好質(zhì)量傾斜。

　　“南海企業(yè)普遍存在‘小而精’的特點，換句話說，企業(yè)不應(yīng)僅僅著眼于規(guī)模擴大，還需要通過質(zhì)量提高促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”張燕生認為，在一定程度上，“小而精”的南海企業(yè)也更需要通過技術(shù)、人才的引進，營造開放、合作的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

　　另一方面，要實現(xiàn)供給側(cè)改革，南海企業(yè)需要經(jīng)歷從低端向中高端發(fā)展的轉(zhuǎn)型期?！氨热玟X材行業(yè)，從建筑鋁材到工業(yè)鋁材這樣一個從低端往高附加值、高技術(shù)含量轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變，都需要經(jīng)歷相對漫長的過程?！彼e例說，如今，堅美鋁材已能生產(chǎn)出抵抗零下40攝氏度低溫、十二級臺風的產(chǎn)品。但下一步如何往更高的方向走，毫無疑問需要投入更多的研發(fā)人才、資源，通過材料、設(shè)備等系統(tǒng)性工程的升級，為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。

　　這也是南海企業(yè)實現(xiàn)從汗水驅(qū)動發(fā)展到智慧驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。“過去幾年，南海企業(yè)看起來不起眼，但與東北、西北、華北的企業(yè)相比，會發(fā)現(xiàn)其對質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動的追求比其他地方要好?！睆堁嗌f。

　　為了支撐企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，南海也在各方面做了許多創(chuàng)新探索，包括三舊改造、推進職業(yè)教育、設(shè)立政務(wù)辦等?！澳虾：芏嗵剿鲗嵺`都走在全國前沿，希望透過南海實踐，在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，探尋技術(shù)改革的下一步道路。”他說，比如，在工業(yè)品過剩的情況下，如何通過技術(shù)標準、資信標準、環(huán)保標準的設(shè)定，形成規(guī)范、透明、合理、有序的競爭體系，從而推動整個行業(yè)的改革與升級。

　　張燕生也看到了南海企業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng) ”發(fā)展轉(zhuǎn)型的趨勢。在他看來，這些企業(yè)同樣面臨著訂單緊缺、人才匱乏的問題?！安徽撌峭ㄟ^大學培養(yǎng)更多的人才，還是吸引其他地方的人才留在南海，都需要通過結(jié)合企業(yè)需求、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，找到具有南海特色的引才留才模式?！?

　　撰文：李慧君 李欣