“天下武功，唯快不破?！?/span>

中關(guān)村的“快公司”將商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，

并依靠資本的驅(qū)動(dòng)和良好的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)、發(fā)展壯大。

在中關(guān)村，還存在著這樣一些“慢公司”，

他們?cè)谧约核鶎俚奶囟I(lǐng)域精耕細(xì)作、厚積薄發(fā)，“慢工”出“細(xì)活”，

保持業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

 “快”與“慢”，構(gòu)成了中關(guān)村一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)。

雖然現(xiàn)在有關(guān)快公司的文章比較多，但對(duì)于何謂“快公司”，仍沒(méi)有一個(gè)明確的定義。綜合美國(guó)Fast Company（《快公司》)雜志和德勤有關(guān)榜單的評(píng)選，快公司是指在收入、市場(chǎng)占有率和估值方面快速提升、遠(yuǎn)超一般水平的公司。

成立僅6年，已擁有近2億用戶(hù)、年收入向1000億邁進(jìn)的小米公司無(wú)疑是“快公司”中的翹楚。2010年4月，預(yù)感到智能手機(jī)的潮流即將到來(lái)的雷軍，創(chuàng)辦了小米公司，立志于為發(fā)燒友做一款軟硬件一體化的手機(jī)。2011年9月5日，成立僅1年多的小米首次對(duì)外預(yù)售手機(jī)，34小時(shí)賣(mài)出30萬(wàn)臺(tái)，是原計(jì)劃兩個(gè)多月的供貨量。要知道，一個(gè)國(guó)際手機(jī)巨頭，一款手機(jī)一個(gè)月能賣(mài)出10萬(wàn)臺(tái)，就要開(kāi)香檳慶祝了。而對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，這僅僅是開(kāi)始。僅過(guò)了4年，小米在2014年全年售出6100萬(wàn)部手機(jī)，一舉取代蘋(píng)果、三星，成為中國(guó)最大的手機(jī)制造商。成立不到3年，小米的年收入就突破了100億元。放眼全球，小米也足以創(chuàng)造歷史。

近日剛剛獲得蘋(píng)果10億美元投資的滴滴出行，是中關(guān)村又一個(gè)典型“快公司”。2012年，看中了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下“網(wǎng)絡(luò)約車(chē)”市場(chǎng)的巨大潛力，程維以80萬(wàn)元起家，在中關(guān)村一家倉(cāng)庫(kù)里創(chuàng)辦了滴滴。到了2015年，滴滴出行全平臺(tái)訂單總量達(dá)到14.3億，相當(dāng)于每個(gè)中國(guó)人用滴滴打了一次車(chē)。這一數(shù)字，也相當(dāng)于美國(guó)2015年所有出租車(chē)訂單量的近兩倍，更是超越了已成立6年的Uber剛剛在去年圣誕節(jié)實(shí)現(xiàn)的累計(jì)10億的訂單數(shù)。4年時(shí)間，滴滴已擁有超過(guò)2.5億用戶(hù)，是全球最大的一站式移動(dòng)出行平臺(tái)。

作為中國(guó)最具活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，在中關(guān)村像小米、滴滴這樣的快公司并不是個(gè)案。日前發(fā)布的中關(guān)村獨(dú)角獸企業(yè)榜單顯示，中關(guān)村一共有40余家估值10億美元以上的獨(dú)角獸企業(yè)，如小米、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴快的、京東金融、樂(lè)視移動(dòng)、神州專(zhuān)車(chē)、凡客、搜狗、愛(ài)奇藝等。中關(guān)村的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量，占了全國(guó)的一半以上。從全球來(lái)看，中關(guān)村也僅次于美國(guó)硅谷，成為全球獨(dú)角獸企業(yè)第二多的區(qū)域。

             從小米、滴滴們的案例可以看出，“快公司”有一些基本的特征：

第一，“快公司”多誕生在“風(fēng)口”的領(lǐng)域。小米的快速成長(zhǎng)，得益于智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)；滴滴的高歌猛進(jìn)，有賴(lài)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下“網(wǎng)絡(luò)約車(chē)”的巨大市場(chǎng)。過(guò)去十幾年來(lái)，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從電子商務(wù)到網(wǎng)絡(luò)約車(chē)，這些“風(fēng)口”領(lǐng)域是誕生“快公司”最多的地方。

第二，“快公司”的收入、市場(chǎng)占有率等增長(zhǎng)迅速。小米公司成立不到3年，年收入就突破了100億元，并在2015年成為中國(guó)最大的手機(jī)制造商。滴滴從零開(kāi)始，不到4年，就成為全球最大的移動(dòng)出行平臺(tái)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”的特征，這些公司的用戶(hù)群體得以像滾雪球般擴(kuò)大。

第三，“快公司”的估值增長(zhǎng)迅速。投資機(jī)構(gòu)的投資，看的是成長(zhǎng)能力，看的是未來(lái)。一個(gè)公司的估值，反映了其當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間的成長(zhǎng)能力。小米自成立以來(lái)，每次融資都使自己的估值成倍增長(zhǎng)，從成立之初的2.5億美元，飆漲到450億美元，成為全球估值最高的未上市企業(yè)。接受蘋(píng)果的10億美元投資后，滴滴的估值已經(jīng)超過(guò)200億美元。之所以獲得如此高的估值，與小米、滴滴們的成長(zhǎng)能力密不可分。

與快公司一樣，慢公司也缺乏一個(gè)明確的定義。通常來(lái)說(shuō)，慢公司是指在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)精耕細(xì)作、慢工出細(xì)活的公司。

說(shuō)起中關(guān)村的“慢公司”，不得不提1993年成立的京東方。當(dāng)剛成立的京東方進(jìn)入液晶顯示這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，我國(guó)不具備液晶顯示屏的生產(chǎn)能力，液晶面板全部依賴(lài)進(jìn)口。韓國(guó)、日本等強(qiáng)國(guó)幾乎壟斷了所有核心技術(shù)和絕大部分出貨量，我國(guó)彩電整機(jī)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期忍受“缺屏之痛”。20多年來(lái)，京東方就在這個(gè)領(lǐng)域櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行，技術(shù)一項(xiàng)項(xiàng)地掌握、工藝一道道地提升、能力一步步地提高，方有了現(xiàn)在液晶顯示界的“巨人”。2015年，京東方一舉實(shí)現(xiàn)了全球業(yè)內(nèi)新增專(zhuān)利申請(qǐng)量等多項(xiàng)“世界第一”。京東方還憑借獨(dú)有的ADSDS超硬屏技術(shù)，已成為世界三大顯示屏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一。

2015年6月成立的地平線(xiàn)公司雖然成立時(shí)間短，但也是“慢公司”的代表。“打造機(jī)器人時(shí)代的大腦引擎?！边@是創(chuàng)始人兼CEO余凱為地平線(xiàn)公司制定的目標(biāo)。地平線(xiàn)公司主要研發(fā)團(tuán)隊(duì)是來(lái)自Facebook、西門(mén)子、谷歌、百度等公司在人工智能領(lǐng)域的技術(shù)天才。他們專(zhuān)注于一件事，就是致力于“define the brain of things”，打造萬(wàn)物智能時(shí)代的“AIInside”，給人們?nèi)粘Ｉ畹臒o(wú)數(shù)設(shè)備和產(chǎn)品裝上“大腦”，讓家居和汽車(chē)變得智能。 

像京東方這樣在特定領(lǐng)域厚積薄發(fā)的公司，在中關(guān)村還有很多。吳道洪博士和他創(chuàng)辦的神霧集團(tuán)，20多年來(lái)就專(zhuān)注于一件事，研發(fā)先進(jìn)的燃燒技術(shù)，讓物質(zhì)燃燒更徹底，一舉兩得，解決環(huán)保與節(jié)能的問(wèn)題。尹衛(wèi)東和他領(lǐng)導(dǎo)的科興生物，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，始終聚焦于為人類(lèi)消除疾病提供疫苗。從人工智能到生物醫(yī)藥，從先進(jìn)制造到節(jié)能環(huán)保，“慢公司”的例子在中關(guān)村不勝枚舉……

分析這些案例，“慢公司”也有一些特征：

第一，“慢公司”所處的領(lǐng)域技術(shù)門(mén)檻高。無(wú)論是液晶顯示，還是人工智能，抑或是生物醫(yī)藥，這些都是需要深厚的人才積累和技術(shù)積淀。比如在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，就有“雙十”的說(shuō)法，即研發(fā)一款新藥，需要10年時(shí)間、10億美元。在這些領(lǐng)域，盲目的“快”會(huì)亂了方寸，往往適得其反。

第二，“慢公司”必須心無(wú)旁騖，拒絕誘惑。“慢公司”不是不想追求公司發(fā)展的速度，但行業(yè)和領(lǐng)域的選擇上決定了他們的生長(zhǎng)方式：在自己所屬的領(lǐng)域精耕細(xì)作，化繁為簡(jiǎn)、逐步蛻變地成長(zhǎng)。比如，京東方的研發(fā)需要資金，新建改造高等級(jí)的液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)也需要資金，曾經(jīng)有一段時(shí)間，京東方不斷從市場(chǎng)融資，卻又不斷虧損，有輿論質(zhì)疑京東方是“燒錢(qián)機(jī)器”。面對(duì)重重困難，還有人勸京東方去做房地產(chǎn)的誘惑，京東方都不為所動(dòng)。 

      和諧統(tǒng)一

快公司≠虛胖，快中有慢，快的背后是慢的沉淀。中關(guān)村的這些“快公司”們，在追求發(fā)展速度的同時(shí)，也像“慢公司”一樣苦練內(nèi)功，扎扎實(shí)實(shí)，蹄疾而步穩(wěn)。

雷軍經(jīng)常說(shuō)“天下武功，唯快不破”，借此強(qiáng)調(diào)“快”的重要性，可雷軍總結(jié)小米成功的“七字訣”是“專(zhuān)注、極致、口碑、快”。請(qǐng)注意，專(zhuān)注、極致、口碑都列在“快”之前。

雷軍是這么說(shuō)的，也是這么做的。為了研發(fā)出一款發(fā)燒友的手機(jī)，雷軍使出了渾身解數(shù)：從谷歌、微軟、金山和摩托羅拉等公司網(wǎng)羅頂尖人才，小米最初的200位工程師，超過(guò)一半以上出自于上述公司；讓發(fā)燒友參與手機(jī)系統(tǒng)MIUI的開(kāi)發(fā)，每周更新一次，一項(xiàng)項(xiàng)符合國(guó)人使用習(xí)慣的創(chuàng)新在小米手機(jī)和MIUI系統(tǒng)上陸續(xù)誕生；小米手機(jī)在研發(fā)中要經(jīng)過(guò)滴水測(cè)試、鋼球撞擊屏幕、高溫低溫試驗(yàn)，性能要求絲毫不遜國(guó)際大牌……

正是這種對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)極致的追求，讓集軟件、硬件和服務(wù)于一身的小米手機(jī)甫一上市就一炮而紅，迅速“俘獲”了一大群“米粉”的芳心，并吸引錘子、華為等步小米后塵，加入到互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的陣營(yíng)，徹底改寫(xiě)了中國(guó)乃至全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局。

再看滴滴出行，在公司業(yè)務(wù)和訂單不斷增多的背后，是滴滴在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的深度挖掘和運(yùn)用，他們組建了國(guó)內(nèi)頂尖的大數(shù)據(jù)研究團(tuán)隊(duì)，由國(guó)際機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域知名學(xué)者、浙江大學(xué)教授何曉飛領(lǐng)銜。作為滴滴的大腦，他們每天都在思考，不斷從億萬(wàn)數(shù)據(jù)中挖掘規(guī)律，總結(jié)算法，為每一位用戶(hù)優(yōu)化每次出行方案，讓公眾出行體驗(yàn)不斷提升。

同樣，慢公司≠蝸牛，慢中有快，慢的目的是為了更好更快。中關(guān)村的“慢公司”們?cè)诰?xì)作的基礎(chǔ)上，依靠深厚的技術(shù)積淀厚積薄發(fā)，也能像“快公司”一樣迅速發(fā)展壯大。

在京東方的技術(shù)研發(fā)中心，每一個(gè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目組里，都會(huì)有一批研發(fā)人員主動(dòng)吃住在公司，為的是加快研發(fā)速度，讓新技術(shù)、新產(chǎn)品早日面市、占領(lǐng)市場(chǎng)。

在公司發(fā)展上，京東方一步一個(gè)腳印，每一步都足以名垂青史——2005年1月，京東方自主建設(shè)的北京5代線(xiàn)投產(chǎn)，結(jié)束了我國(guó)大陸“無(wú)自主液晶屏?xí)r代”；2011年6月，中國(guó)大陸第一條8.5代線(xiàn)京東方8.5代線(xiàn)投產(chǎn)，至此困擾我國(guó)多年的“缺屏之痛”徹底成為歷史。從企業(yè)效益來(lái)看，苦盡甘來(lái)的京東方從2013年開(kāi)始逆勢(shì)而上，進(jìn)入持續(xù)盈利的快車(chē)道。

其他“慢公司”也是如此。由于地平線(xiàn)的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)領(lǐng)域的深厚積淀，在尚未正式推出產(chǎn)品的情況下，地平線(xiàn)就已經(jīng)拿到了真格基金、紅杉資本等多家知名機(jī)構(gòu)的投資。公司成立4個(gè)月，產(chǎn)品尚未成型，就已經(jīng)斬獲數(shù)千萬(wàn)元訂單。神霧集團(tuán)以燃燒切入，目前已經(jīng)擁有9家全資和控股子公司（其中一家為上市公司），資產(chǎn)86億元，員工3700余名，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)?？婆d控股陸續(xù)研發(fā)出EV71型手足口病、甲型肝炎、流感、禽流感（H5N1）、H1N1流感和腮腺炎等傳染病的人用疫苗，成為第一家在北美上市的中國(guó)疫苗企業(yè)。

    由此看來(lái)，快公司也好，慢公司也罷，“快”與“慢”僅僅是這些成功企業(yè)的顯性基因。剖析上述企業(yè)的成功密碼，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，“快公司”里隱藏著“慢公司”的特質(zhì)，“慢公司”里也暗含著“快公司”的元素。企業(yè)的發(fā)展速度無(wú)關(guān)乎“快”和“慢”，關(guān)鍵是要把握企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律，現(xiàn)在沒(méi)有利潤(rùn)不要緊，只要未來(lái)有贏利能力，或現(xiàn)在還沒(méi)有形成核心能力，卻有很強(qiáng)的成長(zhǎng)性，那它就是一個(gè)成功的企業(yè)?！翱臁迸c“慢”，他們就像一枚硬幣的兩面，詮釋著中關(guān)村企業(yè)的成功之道。（來(lái)源：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中關(guān)村）