最近聯(lián)想出了個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，叫神奇工場 www.fm365.com。它的老大是聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁陳旭東。

      神奇工場于今年4月1日正式運(yùn)營，基于互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)營智能手機(jī)、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品。目前神奇工場擁有400多名員工。神奇工場旗下首款旗艦機(jī)K9最早將于8月上市開賣。此前神奇工場還發(fā)布了全球首款免安裝路由器以及智能家居控制中心。

       聯(lián)想為什么要在內(nèi)部建立神奇工場?神奇工場如何定位?想要干掉華為?如何處理內(nèi)部競爭?如何看待物聯(lián)網(wǎng)未來?

       神奇工場做什么

聯(lián)想的這家新公司會從移動互聯(lián)網(wǎng)切入，同時(shí)為未來的物聯(lián)網(wǎng)做準(zhǔn)備。物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)嶋H上是一個(gè)非常繁雜，或者內(nèi)容非常龐雜的領(lǐng)域，如何在這個(gè)領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地?單靠一個(gè)企業(yè)單兵作戰(zhàn)是根本做不了的，所以一定要建立一個(gè)平臺式的東西。既然為一個(gè)平臺，它有兩方面的客戶群。

第一方面是給創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)者可能有各種各樣的想法，但是從有想法到做出來的過程是非常痛苦的，大家別以為很簡單，真正想做出一個(gè)話筒成為產(chǎn)品到街上賣，并且沒有太大質(zhì)量問題，這需要產(chǎn)品化工程、質(zhì)量管理一系列的工作，這是聯(lián)想非常強(qiáng)勢的地方，包括生產(chǎn)技術(shù)能力。神奇工場能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)把idea轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

第二方面幫助傳統(tǒng)的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，因?yàn)楹芏嗟漠a(chǎn)品，未來介入互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品應(yīng)該是由傳統(tǒng)企業(yè)做的，比如說空調(diào)，空調(diào)裝一個(gè)Wi-Fi有多困難?沒有那么困難。但是為什么裝，裝上以后有什么用?這些在很多傳統(tǒng)的企業(yè)并不一定能想得很清楚，這些時(shí)候就可以給他們提供幫助，比如如何接入，接入以后如何提供云服務(wù)等，聯(lián)想是有能力提供這些服務(wù)的。聯(lián)想搭建了這樣的平臺，讓很多企業(yè)在這個(gè)平臺上產(chǎn)品化，然后接入互聯(lián)網(wǎng)。

       為什么要做神奇工場

       要了解聯(lián)想此舉的動機(jī)，就得先縷縷聯(lián)想集團(tuán)近三十年的發(fā)展戰(zhàn)略。如果往前看聯(lián)想整個(gè)三十年，其實(shí)可以分為三個(gè)階段：

       第一個(gè)階段,前十年，從1984年到1994年，這十年屬于原始積累的階段，在做代理以及不同的方向。

       第二個(gè)階段，從1994年到2004年，找到了一個(gè)主要的突破口，就是PC方向的重大突破，在中國和亞太市場奪得了第一。

       第三個(gè)階段，從2005年到去年是聯(lián)想在PC領(lǐng)域全球化的十年。

       每個(gè)十年，聯(lián)想都專注在一個(gè)事情上，也是非常成功的。如果不專注做一個(gè)事很難成功，過去十年聯(lián)想的國際化做的就很讓人點(diǎn)贊。

       同時(shí)過去十年里整個(gè)中國市場發(fā)生了非常大的變化，不管是在全球的經(jīng)濟(jì)地位還是智能手機(jī)市場的份額，如果聯(lián)想采用全球統(tǒng)一整齊劃一的策略去打，實(shí)際上并不能很好的做透中國市場，所以也需要有一支小分隊(duì)專門聚焦中國市場上來掌握中國市場的規(guī)律，然后更好地在這個(gè)市場上取得更大地突破，所以這就是神奇工場的主要定位，聯(lián)想內(nèi)部管它叫做“輕騎兵”。

       說到未來十年，絕對是移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的十年，聯(lián)想CEO楊元慶在誓師大會上提到聯(lián)想要轉(zhuǎn)型，其中一點(diǎn)就是要從關(guān)注硬件到關(guān)注硬件 軟件 服務(wù)平臺三位一體。而神奇工場的主要業(yè)務(wù)聚焦于軟硬件服務(wù)結(jié)合的移動互聯(lián)網(wǎng)和探索物聯(lián)網(wǎng)，可謂是聯(lián)想進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“先鋒兵”。

       如何處理內(nèi)外部競爭

       神奇工場做手機(jī)，會不會與劉軍領(lǐng)導(dǎo)的移動業(yè)務(wù)部門形成內(nèi)部競爭?

       神奇工場建立之后，聯(lián)想其他部門頓時(shí)感受到了危機(jī)：競爭對手就在身邊啊！如果你是LENOVO品牌業(yè)務(wù)的人，就會想如果干不過神奇工場怎么辦?陳旭東說做神奇工場，實(shí)際上是加快了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。神奇工場還沒有運(yùn)營，就已經(jīng)給公司帶來了很大的震動或壓力，有點(diǎn)鯰魚效應(yīng)的意思，可以看到LENOVO品牌下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)比以前快多了，這是神奇工場帶來的好處。

       外部競爭的話，其實(shí)像華為榮耀已經(jīng)做了這么長時(shí)間了，聯(lián)想內(nèi)部的響應(yīng)不如神奇工場建立之后對其他部門的沖擊更大一些，畢竟，競爭對手就在你身邊，你還不快馬加鞭，如果不趕快走互聯(lián)網(wǎng)的道路，將來萬一死在神奇工場手里面怎么辦?!