消滅經(jīng)理人，萬科“變法”將是職業(yè)經(jīng)理人終結(jié)者？ “革”職業(yè)經(jīng)理人的“命”？2014年5月28日，萬科周刊發(fā)表《166年后的事業(yè)合伙人宣言》，揭開了公司“事業(yè)合伙人制”的面紗——“一個(gè)幽靈”。
這一天，萬科“事業(yè)合伙人制”終于落地。為萬科服務(wù)了20余年的“經(jīng)理人制”宣告結(jié)束。 事實(shí)上，在今日的中國商界，“合伙人制度”并不像“幽靈”一般鮮見。但在中國的房地產(chǎn)界，作為龍頭老大的萬科此舉無疑是“第一個(gè)吃螃蟹”的嘗鮮之舉。萬科作為房產(chǎn)行業(yè)的”黃埔軍?！?，為什么會(huì)在30周年之際，廢除了”根深蒂固“的”經(jīng)理人“，轉(zhuǎn)而投向”合伙人“的”懷抱“呢？ 變法真相 事業(yè)合伙人的時(shí)代到了！ 郁亮對這個(gè)問題的解釋是：“事業(yè)合伙人有四個(gè)特點(diǎn)：我們要掌握自己的命運(yùn)；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來分享我們的成就?！睋Q言之，不是大換血或發(fā)股票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，身份角色的進(jìn)化。
萬科很早就在企業(yè)內(nèi)部建立了完善的經(jīng)理人制度，避免了許多民營企業(yè)創(chuàng)始合伙人之間的沖突和震蕩，使管理團(tuán)隊(duì)得以長期穩(wěn)定，并且養(yǎng)成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)理人制度顯然已經(jīng)跟不上現(xiàn)實(shí)的需求。 早在2011年，萬科經(jīng)歷了大批經(jīng)理人出走的動(dòng)蕩，經(jīng)理人制度的弊端凸顯?！奥殬I(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享但沒有共擔(dān)。簡單地說，就是可以創(chuàng)業(yè)、干事、共富貴，可一旦遭遇巨大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，職業(yè)經(jīng)理人難以依靠?！甭殬I(yè)經(jīng)理人出身的郁亮，此話頗為“絕情”。 外界對于”萬科合伙人制“的看法眾說紛紜，但毫無疑問的是，”萬科合伙人制“已經(jīng)被越來越多的房企認(rèn)可和學(xué)習(xí)，這意味著經(jīng)理人制度在中國開始走向沒落，而事業(yè)合伙人的時(shí)代已經(jīng)到了。 企業(yè)新路徑 經(jīng)理人制度的一場變革合伙人制度的興起，是否完全替代了經(jīng)理人制度呢？ 在某種程度上，合伙人更接近于經(jīng)理人的升級(jí)版。事業(yè)合伙人不僅僅是一個(gè)簡單的制度，更是一種發(fā)展機(jī)制、一種管理機(jī)制、一種分享機(jī)制。相較于經(jīng)理人制度，合伙人更具備以下顯著優(yōu)勢：
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